5月31日-6月1日，中国昊华卓越运营总监班（一期）培训会在中化蓝天陕西基地举办。昊华科技党委副书记、副董事长、总经理王军，霍尼韦尔中国区总裁余锋及其专家团队，昊华公司所属企业相关负责人共计50余人参加了此次培训会。
开班致辞 主题授课
中国昊华卓越运营总监班（一期）培训会由中国昊华主办、中化蓝天陕西基地协办。王军做开班致辞，他以中国中化卓越运营体系的前世今生为切入点，系统阐述了中国昊华贯彻落实中国中化卓越运营体系的背景、目的、作用及价值。他指出，中国中化卓越运营体系在昊华的落地实施，既是贯彻落实中国中化卓越运营管理能力提升年的要求，又是中国昊华高质量发展的必由之路，希望全体昊华人克服困难、坚定信心，自觉践行中国中化卓越运营体系理念。中国昊华全系统要按照“一年打基础，两年上台阶，三年见成效”的指导原则，把卓越运营体系的落地实施作为一项长期战略，持之以恒、扎实推进，助力各企业年度目标任务达成。
霍尼韦尔中国区总裁余锋、卓越运营管理体系专家曾明河、万利依次以“卓越运营体系高层视角”、“卓越运营体系实质、高层职责与角色”、“霍尼韦尔卓越运营体系的成功实践”为主题授课，陕西基地副总经理王锋分享了本企业卓越运营体系推进历程与成果。
实地观摩 交流学习
全体学员实地观摩了陕西基地生产装置控制室、公用工程、一车间T3会议，从中直观感受卓越运行体系的理论、实操和成效。大家还参观学习霍尼韦尔西安工厂，实地观摩和交流霍尼韦尔应用精益六西格玛理念、工具、方法的最佳实践。霍尼韦尔工厂作为离散型生产的典型企业，在卓越运营管理领域取得了巨大成效，引起了培训会成员的强烈共鸣和深入思考，进一步坚定了中国昊华相关离散型企业推进中国中化卓越运营体系的信心和决心。
本次培训会标志着中国中化卓越运营体系在昊华落地实施迈出坚实一步，昊华公司将持续推进提质增效精准培训工作常态化，多措并举落实提质增效目标任务，既看当下，又谋长远，不断夯实公司高质量发展根基。